第一:新型。

这种运营策略的主要功能在非标品类。比如:女装，女鞋。

选择一个固定的时间推出新品，让店里的顾客养成一个习惯，让他们知道这段时间店里有新品上架。

在新品上架之前，我们需要提前为新品预热，告诉消费者下一个新品会是什么，值得你期待。不会，那我们也可以用预售的形式来测试产品，看看这些产品款式的订购率高不高。

天下新的运营策略，首先是买新品，量钱，堆量，最后是推爆款。这一系列的运营方式决定了淘宝店铺能否把这些宝贝卖好。

另一方面，新型商店需要具有R&D能力，并快速开发新产品，否则他们将无法定期赶上新的产品，这将导致用户的流失。

第二:爆炸型

爆款运营策略应用于标准品类，如电器。这种运营策略需要团队快速爆发一个产品的销量，快速链接一个产品到前排。

在做爆款产品的时候，我们需要把所有的销售都集中在这个产品上。顾客进店首先看到的是这款产品，推广成本向这款产品倾斜。

我最怕的就是在推爆款的过程中，推广成本不足的时候，中途就不推了，导致之前的工作全部白费，对团队整体运营能力的要求也比较高。如果需要一个霸气强硬的运营团队，在规定时间内完成计划的销售，那就一定要想方设法去做，遇到问题一定不能退缩。

第三:标杆管理

对标运营策略用在绝对标准产品的品类，比如九阳豆浆机的XXX型号。所有店铺都卖这一类型的产品，官方的产品从外观、功能、详情页的设计都是一模一样的。

这个产品怎么做？运用标杆战略，设置假想敌，集中资源，快速击败现阶段的假想敌，进入下一阶段。在同一个阶段，我们要做的是卡位，利用同质化制造差异化。

差异化可以是:价格、服务、主图展示、物流等。现阶段足以击败竞争对手的差异化。然后爬到下一个阶段，再寻找差异化点，打败下一个阶段的竞争对手。

第四:回购型

复购的运营策略用在复购率高的品类，如化妆品、女装、零食等。

店铺的运营也主要集中在接受新与保持旧的方式、CRM管理、会员制度等方面。接受新的是为了吸引新客户的流量，保持旧的是做CRM管理，或者利用会员制度让客户多次消费。有一套完整的体系，消费者可以在buy buy购买，后面会详细讨论。

第五:活动类型

活动型运营策略，即依靠短期的活动，迅速看到与竞争对手的差距。理论上所有品类都可以用，因为有一个平台，用这个平台可以做活动。只要符合活动要求，产品就可以上去做活动。不过最好选客单价高的，因为每次活动都会有坑KPI。客单价高的话，就比较容易完成坑。

选择这种策略，你需要掌握产品的利润，以及和小二谈判的能力，否则利润得不到支持。据我们所知，上次的活动几乎是亏本的，不如不做。但是有了利润，我还要和小二协商，告诉小二这个产品上去之后，可以完成KPI，但是如果完成不了，可能会给小黑屋。

第六:网络名人型

网络名人运营策略，要想用这个，首先要有一个网络名人。这里对网络名人的定义是，能够把这些产品栽赃给他人，成为小圈子或者大圈子的意见领袖。理论上所有品类都适用，但最好用在容易种草的品类，比如化妆品、护肤品、母婴等。

第七:发行类型

基于分销的运营策略可以用来快速建立认知，在消费者心理建立某一类认知。

运营过程中，需要寻找同类型的店铺进行合作，并注重与店铺合作初期的利益设计，实现客源共享。

第八:复合型

复合运营策略，字面意思。从以上七种运营策略中选择两种或两种以上，组合成店铺的运营策略。

归根结底，淘宝店铺的运营离不开以上的运营策略。如果淘宝商家能够很好的掌握这些策略，也可以在合适的时机选择合适的运营策略，让淘宝店铺越做越好。